董岚嬉皮笑脸，“那我可太伤心了。”
小磊在现场只要有空就教董岚分析数据，从采集数据开始，分析的逻辑和工具，最后归纳总结，小磊耐心很好，教得细致，董岚一点就通，还能举一反三，一个好老师，一个好学生。
董岚学会了之后就去采集数据，安排服务工程师采集，蓝蔚有意见，服务工程师也有意见，董岚只好自己采集数据，都是半夜三更去工厂，在设备不用的时候采集，这份报告做了不短的时间。
姚远几个人看完这份报告，董岚的数据分析有一部分能用，这已经是意外之喜，能节约一部分时间。
姚远问：“董岚怎么想到做这份报告？”
董岚说：“我们和客户站在不同的立场上各有诉求，他们产品出现良率问题会选择转嫁给检测设备厂商承担，我的初衷是做一份报告既可以证明设备本身没有问题又可以站在客户的角度分析工艺提高良率。”
董岚不仅理解客户也理解蓝蔚，波光科技作为弱势方却要去理解承托强势方的难处，这种权力不对等的处境非常扭曲，实际情况如此，波光科技不仅要做好自己该做的事情，还要帮助客户解决客户的问题，这就是需要拿捏分寸的地方。
项目经理既要在专业上能让人信服，也能协调横向和纵向关系让各相关方配合工作，纵向关系最重要的就是客户关系，说起来项目经理最核心的能力就六个字，带团队，知进退。
董岚专业能力不够，根基不稳，指挥不了团队，知进退三个字建立在团队基础上，专业能力不够得靠行政职权来管理，她又没有行政职权，这已经是她拼尽全力的结果。
姚远说：“董岚思路很清晰，这也是明天三方会议的基调。”
散会后姚远让周洲留一下，姚远说：“ken在安徽的行程是董岚安排的？”
周洲说：“董岚合肥本地人，ken妈妈在当地找故人，董岚找了不少私人关系帮忙。”
姚远说：“ken对行程很满意，董岚功不可没。”
周洲说：“董岚在商务部kpi向来独一档，调到项目部有个适应的过程。”
第二天三方会议上，华达厂部，华达项目部，波光科技，参与会议。
华达厂部投屏一份波光科技设备数据报告，这份报告里波光科技设备有一堆问题，姚远看着这份报告并不担心，工程部问了几个问题就说报告不够严谨，有数据错误和偷换逻辑，然后明确了统计逻辑和规则。
华达厂部说这种统计逻辑没有考虑实际情况，产品的良率会波动，操作人员有快慢，工程部门说良率问题是你们要解决的问题，操作人员你们要培训。
华达厂部没吭声，过了好一会儿，华达项目部出声说工艺制成数据会波动，设备极限值的处理缺乏弹性，影响良率，说波光科技有数据分析吗？
波光科技这才把数据投屏上去，这份数据一部分来源董岚的报告，报告最后的归纳汇总也是董岚做，这份报告由董岚来主讲，董岚的英语非常流利，对报告数据细节非常清楚，客户问的问题，董岚给出详实全面的答复，报告末尾也对工艺制成做了分析和改善建议。
会议的基调已经定下来，波光科技的设备没有问题，华达工厂的良率问题要自己解决，波光科技可以协助分析数据。
三方会议结束后，蓝蔚、章小磊、董岚约了华达项目部吃饭。
晚上吃饭的氛围友好，波光科技这边明显能感觉到华达人态度的变化。
吃完饭华达项目经理给了一份数据，手写的一份数据，一张小纸条，让波光科技在程序里修改这部分数据。
蓝蔚把小纸条接过来，看了看数据，没有当场表态，造假的手段总是这么朴实无华。
两边都喝了不少酒，波光科技这边只有蓝蔚一个能喝酒，董岚勉强，章小磊没喝多久就趴在桌子上睡着。
蓝蔚打电话叫了两个服务工程师把小磊拉回去，他和董岚送完客户走回去。
蓝蔚把纸条递给董岚，“安排工程师做下验证，看这部分影响多大比例的良率，评估下对下游组装的影响。”
董岚把纸条接过来，想说什么，脑子很木，晚上喝得有点多，强撑了这么长时间，冷风一吹架不住酒意上头。
收好了纸条，什么也没说出口，走路开始歪歪扭扭。
蓝蔚看了一眼，本来还以为她挺能喝，结果就这水平，只好搂住她的肩膀走，免得人摔倒。
董岚一巴掌拍他手上，“我没醉。”
蓝蔚自己喝得也有点晕，没力气计较，只稍微松开手，嘴上不饶人，“你没醉，猪醉了。”
董岚一看蓝蔚那张臭屁脸，拽得二五八万，明显不信，胜负欲上来，“我给你表演走直线。”
董岚再次推开蓝蔚，踩上马路牙子，稳稳走两步很骄傲地低头看蓝蔚，“你看，我可以走直线。”
蓝蔚看得好笑，敷衍一句，“没醉没醉。”正要伸手把人搂回来，手还在半空中，听到人
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